Знаете ли вы, что в мире моды, где индивидуальность и самовыражение становятся ключевыми аспектами, Наталья Архипова, основательница брендов Rubashka Rich и Witch Rich, делится своим уникальным опытом. От первых шагов в бизнесе с палатки до создания успешного бренда одежды — Наталья рассказывает Spletnitsa.info о том, как рубашки в клетку стали символом свободы, о важности человеческого ресурса и о том, какие уроки она извлекла из работы в крупных европейских компаниях. В этом интервью мы узнаем о ее философии ведения бизнеса, планах на международный рынок и о том, какие навыки будут критически важны для предпринимателей будущего.
Как вы пришли к идее создания своего бренда одежды Rubashka Rich и нижнего белья Witch Rich?
Основной причиной стало стремление к самовыражению, автономности и возможности непосредственно влиять на все процессы. Мне не подходят рамки чужих идей и концепций — моя индивидуальность и свобода достаточно сильно развиты. Создание собственного бренда — это возможность строить долгосрочные отношения с клиентами. Выбора, по сути, не было — однозначно это должен был быть свой бренд.
Как изменилась ваша философия ведения бизнеса с момента первой палатки до создания собственного бренда?
Когда ты стартуешь, чаще всего это выглядит следующим образом: все делаешь сам, набиваешь шишки, собираешь опыт. Затем начинается формирование процессов, появляются вопросы о видении, стратегии, целях. Безусловно, философия ведения бизнеса претерпевает серьезные изменения: ты меняешься, меняются роли. Происходит эволюция — все абсолютно так же, как и в жизни.
Почему именно рубашки в клетку стали визитной карточкой вашего бренда?
Я искала универсальные товары, которые можно продавать большими объемами. Рубашка есть у каждого в гардеробе — их носят женщины, мужчины, дети. Клетка — это классический принт, который никогда не выходит из моды. Он остается актуальным в разных стилях и сезонах, что способствует стабильному спросу. Разнообразие дизайнов и доступная цена делают этот продукт особенно привлекательным.
Какие уроки из работы в европейских компаниях розничной торговли вы применяете сейчас в своем бизнесе?
Крупная компания научила работать в системе, по регламентам и инструкциям — это огромный и ценный опыт. Вторым важным моментом я бы назвала ценность человеческого ресурса — людям уделялось значительное внимание. Без людей невозможно движение вперед.
Вы строите бренд с низким средним чеком. Насколько сложно конкурировать с гигантами фаст-фэшн?
Я продаю преимущественно на маркетплейсах. У нас разный трафик, и я не могу сказать, что особенно сильно ощущаю конкуренцию. Наверное, я просто нашла «своего» клиента.
Планируете ли вы выход на международный рынок? Если да, то какие страны рассматриваете в первую очередь?
Маркетплейсы уже реализуют продажи товаров за границу — в Беларусь, Казахстан. О более глобальном выходе я пока не задумывалась.
Почему вам важно получить сертификацию бизнес-тренера и какую цель вы перед собой ставите в этом направлении?
Я люблю учиться и передавать знания. Профессиональный рост всегда ведет к изменению качества жизни и расширению горизонтов. Для меня это очень естественно — лучшая инвестиция в себя.
Какие навыки, по вашему мнению, критически важны для предпринимателя в 2025 году?
С каждым годом бизнес становится все более динамичным, поэтому я бы отметила адаптивность, гибкость и устойчивость к стрессу.
Если бы вы могли дать один совет начинающим предпринимателям, что бы это было?
Постоянно учитесь!
